管理心理学是一门研究管理领域人类心理行为规律的学科。人是管理中最关键和最基本的要素。人员管理应始终是管理的核心问题。因此，坚持“以人为本”是管理活动的核心问题，即在消防队的管理活动中，要注重官兵的管理，关注权利。官兵们，强调官兵的主观行动，努力实现官兵的全面性。自由和普遍发展。

　　管理心理学在消防队管理中的应用主要体现在以下几个方面：

　　首先，帮助领导者建立以“人”为中心的管理理念。消防队领导干部必须“以人为本”，以官兵为管理起点，注重官兵在管理中的基本和根本作用，充分考虑到人员的独立性和完整性。官兵的个性和人格，尊重，关心和保护官兵。在管理上营造“平等，友好，互助”的氛围。

　　其次，它有助于提高工作效率。管理心理学是研究人类行为的原因。目的是刺激引擎，促进行为，改变行为，提高人们的积极性和创造力。因此，在实际工作中，掌握官兵心理活动规律时，可以制定科学的管理方法，同时大大提升领导干部的领导水平和领导艺术的提高。效率肯定会提高。

　　第三，它将有助于加强政治和思想教育。消防队具有教育，培养和改革官兵的光荣历史使命。如何根据官兵心理活动的规律，在科学道路上推进思想政治工作，从心理科学的高度总结有效经验，使其规范化。而科学等是管理心理学在消防力量使用中的研究重点。

　　第四，结合实际情况采取物质和精神激励是有益的。马克思认为人类需求需要生存(物质)和活动需求(精神)。生存的需要只是人类需求的前提，活动的需要是人类需求的本质。因此，在部队的日常管理和思想政治工作中，我们不仅要关心官兵的物质需求，还要充分注意满足官兵的各种精神需求，更加信任。并尊重官兵，并在工作中支付必要的权力。责任，注重及时认识和鼓励官兵的成就，注重及时推广和大胆使用具有干练和政治诚信的官兵，注重提高人员的敬业精神和责任感和士兵，培养高尚的情操。

　　我是基层公安消防队的管理员。我曾尝试用管理心理来加强对基层消防队在实际工作中的管理。我将根据我的实际工作使用它。管理心理学科学地选择物质和精神激励来促进团队管理，并谈论自己的观点。

　　现代行为科学揭示了激励与行为之间的内在，本质和不可避免的联系。从某种意义上说，什么样的激励有行为。为此，如何科学选择力量管理激励机制必须注意以下三个方面：

　　首先，理解，尊重和满足官兵的正常需要是官兵行为激励的先决条件。

　　尊重官兵必须基于对官兵正常需求的理解和认可。马斯洛提出的需求层次需要从低层发展到高层，形成阶梯。目前，消防部门官员的需求不同于马斯洛的理论。根据中国社科院郭晋刚和其他人的调查，只有中国国有企业的一线工人有最高的生存意愿，其次是自我实现的需要，对安全和爱的需求，以及需要尊重。对于部门人员，部门和车间干部，工厂级干部来说，自我实现的意愿最高，其次是生产需要，尊重需求，安全和爱心。这种情况也存在于基层消防部队中。因此，军队领导要充分认识管理中官兵的需要和特点，研究如何科学地满足官兵的需要，把需求转化为斗争的动力，从而达到鼓励的目的。亚细亚商场在实践中形成了“以员工为中心”的管理理念，依靠营造温馨的家庭氛围，建立“被动”评估原则，鼓励员工不断完善竞争机制，促进企业发展。一个成功的例子也可以用于消防队的管理。

　　其次，物质奖励是官兵激励机制的基础。

　　官兵的激励主要是物质和精神。虽然官兵的需求显示出多样性和更大的差异性，但在中国社会主义初级阶段，劳动力主要是谋生手段。消防部队也是如此。因此，物质刺激的基本作用不容忽视。问题的关键在于如何建立科学合理的物质激励机制，真正实现按劳分配，按绩效分配。应该强调的是，平均主义和大锅饭不能起到物质奖励的作用，反而会产生负面影响。同时，物质刺激并非无所不能。物质刺激和精神刺激的结合可以更大的热情调动官兵的创造力。有效的管理不是两者的结合。

　　第三，精神奖励是官兵激励机制的核心。

　　基层消防队的官兵们都非常愿意追求自我实现。这不仅是社会主义市场经济发展的必然要求，也是军队官兵参与意识和自治意识的重大提升。为此，首先，要在官兵，队伍荣我荣,队衰中建立一种羞耻感，增强官兵的危机感，紧迫感和责任感。其次，要创造良好的工作环境，主要是部队的上下级和官兵之间。责任应该明确，奖励和惩罚应该明确界定;各单位和官兵各有自己的职责，互相尊重;机会使官兵能够获得自己的工作;促进和促进平等竞争;每个人都有压力和机会进一步提高自己，实现自我更新。我们必须再次创造一个和谐的警察营地环境。和谐环境是确保部队标准化，安全稳定的基础和前提。有必要通过加强基础设施，密切官兵和创造工作亮点和行为来营造和谐的警察营地环境。