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加强消防部队的正规化管理需要解决以下4个问题

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加强消防部队的正规化管理需要解决以下4个问题

发布日期:2019-06-17 作者: 点击:

  随着消防队建设的深入发展,必须坚持警察,依法治警,德治,科技,严军的政治建设,大力加强建立行为规范,工作规范和设备规范,以跟上时代的步伐。改革创新,求真务实,着力解决消防队伍管理中的新情况,新问题,不断提高消防队伍的正规化管理水平,显得尤为重要和迫切。


  近年来,各级领导在部队的常规管理上下了很大功夫,思考了很多方法,并取得了一定的成果。但是,我们应该清醒地认识到,我省消防部队的正式管理仍然存在薄弱环节和趋势。主要表现如下:首先,仍然存在模糊的理解。大多数同志都不清楚正式管理的概念。他们只是认为正式管理是事物如何放置以及如何放置的问题。对正式管理的内涵和本质的理解尚不清楚。第二,发展仍然不平衡。盛行的器官不如基层单位;小的,分散的,远的单位不如常规单位;个别单位有“硬件”和“软件”,“建筑”和“管理”现象,双手必须努力。它仍然不高,硬件结构有一个趋势,软件管理有差距,一方面又硬又软。第三,存在薄弱环节。小型,分散,远程和消防部门的疏散管理尚未完全解决。有些命令混乱,警察没有精心设计,内部事务也不统一。有些日常系统不够好,工作和生活秩序也不正式。第四,少数干部的正规管理意识和领导能力依然不强。个人带军队向外移动,减少军事工作,并有更多的外部娱乐;对官兵的意识减少,事务更具特色;有些人担心,不要提前考虑,满足现状,工作标准不高;个体干部基本素质不高,不注重,不公平,不严守纪律,自我形象不良。有时管理方法简单粗暴,甚至蹲下体罚,失去领导部队的权力。五是规章制度的实施不好。目前,一般单位没有充分执行规章制度和上级指示。你说,我正在做,但仍在继续,有老套路和旧方法,住在住宿的干部,晚期名称和检查检查系统都没有得到很好的实施。问题非常突出。不经许许出现和离开的现象不时发生。如何加强对消防部队的正规管理,笔者认为应该解决以下“四个问题”。


  首先,要以战斗力为标准,解决思路不清的问题


  目前,国家富裕,人民强大,经济稳步发展,物质十分丰富。在高层建筑和大型建筑物的新形势下,各种危险物资多样化,对消防单位的要求越来越高。最大限度地减少火灾和事故的危害,维护社会主义现代化,保护公共财产和公民的生命财产安全是消防部队的基本职能。消防部队的基本职能决定了管理层必须适应战争准备需求。在新的历史时期,这些条件不能掉以轻心。各级领导,特别是旅级干部,必须做好灭火,抗击邪恶的准备,带领部队开展紧急救援任务。正式管理作为部队管理的重要组成部分,必须密切关注战备的需要,确保部队随时应对各种突发事件。从现有部队的实际情况来看,和平瘫痪也是部队管理不规范的重要原因之一。有些单位并不紧张,他们的纪律不严格,系统没有实施。因为“安全员”和“和平士兵”的想法是错误的,所以在管辖范围内不会发生重大灾难是负面的。因此,要加强正规管理,首先要加强战备教育,牢固树立战斗队伍的思想。管理好处并管理战斗力。我们应该把加强正式管理的根本出发点,有效地产生,巩固和提高战斗力。具体而言,有必要充分发挥正式管理在战斗力生成中的五大作用:一是教育人的作用。通过正规管理,提高官兵的军事和政治素质,培养高度的纪律和强大而顽强的战斗作风。第二是凝聚力。通过正式管理,优化军队成员组织,加强内部关系,增强凝聚力,充分发挥部队整体效能。第三是规范性作用。通过正式管理,建立和维持正式的战备,训练,工作和生活秩序,确保部队的机器高效协调。第四是协同作用。通过正式管理,设备所代表的各种作战和服务设备始终处于良好状态,提高了使用效率。第五是催化作用。 通过正规化管理,提高人员与装备的结合,提高培训水平,实现人员与装备的最佳结合,有效提高部队的作战能力。

加强消防部队的正规化管理需要解决以下4个问题

  二、必须依法从严治警,解决正规化管理随意性大的问题。


  依法从严治警,是部队建设普遍遵循的一条规律,也是新形势下加强正规化管理的必然要求。各级党委和支部要加强自身建设和履行权利义务等情况的检查,上级领导要管住、管好下级主官,利用考、帮、建的机会,了解主官履行职责、作用发挥和执纪情况,及时发现和纠正问题。要完善对各级主官的管理、教育制度及纪律监察机制,通过法规、制度和纪律的约束作用,使各级主官进一步明确自己应尽的职责、必须完成的任务,自觉守规矩、树形象、带头遵章守纪。要严格落实各项规章制度,加强检查监督,搞好八小时外的管理,坚决纠正不假外出、不正当交往等问题;要把小散远直单位管紧、管好,防止“灯下黑”、“特殊化”和“空白区”;要把官兵关系特别是干部对战士的根本态度搞正,坚决杜绝打骂体罚士兵的问题;要把车辆管住,狠刹违章操作、违章行驶,杜绝私自用车;要坚持按级负责,把管理任务、目标、责任细化到具体部门和人头上,确保各项工作有人抓,各类问题有人管;要按照责权利相统一的原则,把管理工作实效与管理者的切身利益挂起钩来,奖优罚劣,褒贬分明,谁分管的工作出了问题,就要追究谁的责任,不能用集体承担开脱个人责任,大事化小、小事化了;要反对特权思想,坚持在纪律面前人人平等,不论哪个单位、哪个人发生事故、违反了纪律,都要从严惩处,绝不姑息迁就,只有这样,才能真正把从严治警的要求落到实处。


  第三,必须改变工作作风,解决正规管理实施不到位的问题。


  正规化的管理教育工作是一项真正的工作。它一定不是虚假的,必须注重现实,把握实施,克服浮动风格。作为领导和机关,我们必须纠正指导思想,坚持实事求是,不搞形式主义,注重分层领导,坚持分层管理,防止超越。领导和机关应该引导部队下台,生存,发现真相;坚持原则,更加严格,批评发现的问题,批评名称,做到“老旧”,不要被冒犯,不要彼此亲近如果你不去照顾你移动作为基层单位,实际上是按照规定实施的。只有按顺序做事才能使我们正式,有序,高效。消防部队高度分散,有许多点,长线和广阔的区域。要充分调动基层官兵的主观能动性和创造性。只要他们不违反规定,只要有利于军队建设,就必须大胆上班,大胆地走到枷锁,大胆实践。同时,我们必须坚决纠正不泄露秘密的不良习惯,幸好为私人,失去柔软,认真讲究现实,讲真话,求实效。


  正规化管理涉及军队建设的各个方面。只有各级干部的机关和骨干才能形成整体协同作用,才能提高正规化管理教育的整体效率。各级党委要真正就共同管理达成共识,把正式的管理教育工作提上议事日程,定期分析形势,研究解决方案,并在一个地方思考。各级领导不仅要亲自掌握管理,还要善于组织协调,防范“一对一”,确保政府各部门能够实现共同生产,共同管理。指挥部应结合战争与管理,政治部门要充分发挥思想政治工作的优势,后勤部门要加强军队基础设施建设和设备管理,防火部门要做好服从工作。在加强商业技能的前提下的纪律。无论哪个部门,在部署工作任务时,都必须有针对性地提出管理要求。在执行任务时,必须严格按照规章制度实施管理,加强检查监督;完成任务后,必须把管理教育工作作为总结和评论的重要内容。


  四要深入研究和探索管理工作规律,解决管理方法不适合部队正常管理的实际需要的问题


  部队建设是一个不断发展的过程。官兵的思想也是一个不断变化的过程。正式管理必须适应形势发展和环境变化的要求。要把军队建设与官兵的实际情况紧密结合起来,坚持用新思路指导工作。事情,采取新的方式来解决问题。部队正规化的质量直接影响到部队的素质,是一个与任务是否能够完成有关的大问题。目前军队正规化需要建立科学的管理理念,引入适合时代发展的管理工具,运用系统,心理学,行为学和其他方面的知识,指导和规划管理,两者都要继承弘扬军纪一致,统一教育,官兵统一,利用情感和说服力的人的方法,当前信息社会的有效方法,增加官兵对外交往,积极思考,以及增加的管理困难,是积极的。拓宽管理渠道,扩大管理覆盖面,充分发挥部队,社会和家庭“三位一体”的作用,提高管理效能;在管理形式上,要发挥教室,媒体等各种手段的综合作用,运用现代科技成果。去军队管理实践。在新形势下,有必要接触新形势和部队管理中出现的新问题,积极借鉴周边部队等单位的管理经验,坚持任何问题,研究哪些问题,进行有针对性的研究。找到对策,并注意及时将研究成果转化为实践。研究工作应分为不同层次,重点是,不是上下,新旧。只有这样,才能把握时代脉搏,顺应发展趋势,开展创新工作,加强前瞻性管理工作。


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